2018年的这个夏天，就视频平台而言，不管是TV端、PC端，亦或移动端，世界杯都成为了杏彩体育当之无愧的流量担当，体育赛事堪称让各大平台猛砸钱的头部内容。
2018年5月29日，优酷宣布以16亿购得2018年俄罗斯世界杯包括赛事直播、视频点播、赛场花絮等多项权益。而在仅半月之后的7月20日，阿里巴巴以6亿美元投资苏宁体育A轮融资，优酷作为此次合作项目的重要载体与拥有丰富版权资源的PP体育围绕赛事内容展开了深度合作。爱奇艺同样不甘落后，8月6日，爱奇艺与新英体育展开合作，双方合资成立北京新爱体育传媒科技有限公司，新英体育将旗下互联网平台业务独立拆分出来，与爱奇艺体育频道合并为统一的“爱奇艺体育”平台。对于腾讯而言，早在2015年，就已在体育领域埋下了伏笔，以5亿美元签下了NBA5年内的网络独家直播权。
截至目前，国内三大主流视频网站均已入局体育市场，并砸下重金，使其成为吸引流量的头部内容。目前，国内市场对于优质体育赛事的内容需求呈现持续走高的趋势，除了核心的体育爱好者外，还有一批数量庞大的“泛体育迷”的户值得去开发。
根据QuestMobile的数据显示，通过直播世界杯，优酷APP活跃用户数一度成为三家主流互联网视频平台中最高，DAU更较6月非比赛期间平均增长22%，累计超过1.8 亿用户上优酷看世界杯，相当于中国总人口数的1/7。腾讯购入NBA赛事网络独播版权后，其用户较之前增长了近2倍之多。由此可见，体育赛事的直播在中国来说是一个巨大的市场，爱奇艺首席内容官王晓晖也表示“目前中国的体育产业已经进入了快速发展期，并呈现出和娱乐产业的融合趋势。” 通过体育赛事直播所获得的用户红利出现了爆发式的增长，这对于视频网站的长期发展战略来说，是一个新的立足点。
三大视频网站多方寻求合作布局体育市场，不断加重头部内容以获得用户的青睐。反观运营商的视频业务，体育IP也正在成为重要的突破口。
2018年的夏天，移动大手笔购进世界杯赛事版权，让旗下咪咕视频一战成名。在6月份综合视频APP TOP10榜单中，咪咕视频的月活增幅为6.2%，而在7月份综合视频APP TOP10榜单中，咪咕视频的月活增幅为36.2%。还有数据显示，在世界杯揭幕战中，咪咕视频用户量达3250多万，观看量累计达到43亿。如此惊人数据的背后是通信运营商内容运营转型的阶段性胜利。
对咪咕而言，此次世界杯赛事的转播事件无疑是自身发展的一个分水岭。在世界杯前，咪咕在体育内容方面可以说是薄弱的一环，但在获得世界杯版权之后，咪咕正快速实现着体育板块的逆袭。无论是在在直播质量、解说阵容上，还是相关话题、活动的运营上，都让咪咕在体育内容方面实现了快速的成长。同时，咪咕在此次世界杯的表现也获得了业界的认可，与苏宁体育成为战略合作伙伴。这为咪咕以后深耕体育领域奠定了雄厚的基础。以世界杯为跳板，打造体育生态的咪咕无疑是成功的，这对于转型中的移动来说，是一次质的飞跃。
可以说，国内运营商打造体育IP，这是头一回，在转型遇到瓶颈的时刻，移动入局体育市场可谓是一场及时雨，在收割用户的同时打破了转型的困局。移动的世界杯效应或许会成为运营商市场的鲶鱼效应。
说到布局体育，IPTV早已开始。早在2009年，百视通与NBA开展合作并进入“全场次”播出时代，领先其他平台足足6年时光。百视通的转播内容包括季前赛，常规赛，季后赛，NBA全明星，NBA东西部决赛，NBA总决赛，NBA选秀，NBA夏季联赛在内的超过1200场NBA比赛以及NBA自制节目。从2009年到2017年，百视通用了8年，完成了近万场NBA赛事的转播，不仅开创了NBA新媒体转播史的先河，也是国内NBA比赛播出数量之最的记录保持者。在NBA国际系列赛中国站比赛中，百视通凭借强大的制作能力，成为NBA指定的制作信号提供商，向全世界转播卫星信号。如此之多的转播次数，对于百视通在体育领域的发展而言，是一次突破，对于整个IPTV的发展而言同样是。
在每场赛季中，百视通以打造“百变新视界”为宗旨，不断提升用户体验，充分发挥NBA这一IP的观赏性与娱乐性，创造大投入高产出的NBA运营的“百视通模式”，逐步实现NBA+的百视通模式。百视通通过多年来对NBA这一体育IP的不断打造，衍生出各种线下产品，在抢占用户时间的同时将手伸向了用户的钱袋，盈利模式实现多样化。
除了在NBA的布局外，百视通在英超赛事中的经营也颇有建树。在2010/2011赛季中，百视通率先进行英超全赛事转播，2013年，百视通入股新英体育，签署《英超新媒体播映协议》，获得英格兰足球超级联赛(FA Premier League)2013年至2019年合计六个赛季的赛事转播版权，并拥有在IPTV、互联网电视等旗下各新媒体平台的使用权。据数据显示，仅在IPTV平台，英超累计收视人次就超过1500万人次，总收视时长突破2000万小时，收视访次超2.3亿次。
不论是NBA还是英超，百视通在转播赛事的同时发挥原创能力，自制相关体育节目并使其娱乐化，在收割用户的同时充分挖掘IP的价值。IP+泛娱乐化的运营模式成为百视通成功的关键。对于IPTV的转型发展而言，体育泛娱乐化亦是一个新的出口，尤其是在年轻人为主体的用户群体中。
在这场体育内容的加持战中，大屏有着它不可替代的独特性，这对于IPTV发力体育市场起到很好的推动作用，再加上国内付费会员业务的日渐成熟，体育赛事版权方和渠道方的合作逐渐成为该领域的常态，加持体育内容成为IPTV转型期值得一试的破局方法。IPTV接下来的内容运营之路，百视通模式值得借鉴一二，移动的大资金投入值得关注。头部内容能促使IPTV突破瓶颈，比如通过体育IP的打造衍生出多样化产品，实现盈利模式多样化......
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